Взаимоотношения с больной мамой

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Это собственно пункт договора. Это договор заключен лично с Вами?
А дальше идет Ваше понимание.

При чем тут Вы , если речь идет о других людях?

А если у них другие взгляды на счастье ? Вы уверены, что их счастье в деньгах? Может им деньги нужны для чего-то другого?

похоже мы немного отклонились от курса, но раз вы задаете вопросы - знаачит это для чего нибудь нужно.

со мной заключен договор, что я выполняю функции коммерческого директора, в обязанности которого входят функции организацииработы других людей.

то есть от меня хотят, чтобы на счет фирмы ежемесячно поступала определенная сумма.
Я могу напрячься и сделать это самостоятельно - буду звонить, писать, общаться и все такое прочее.
А могу организовать для этого других людей.
Что гораздо эффективнее.
Давать им задания, контролировать выполнение, мотивировать, наказывать...

Теперь о деньгах.
На самом деле у меня есть убеждение, что деньги - это возможность. Этакая потенциальная энергия. Как шарик на вершине горы. Как ядерная энергия.


Поэтому возможно и скорее всего счастье не в деньгах.
А в возможностях.

[Spiegel]

Сообщение от a_igor

Давать им задания, контролировать выполнение, мотивировать, наказывать...

Но мотивируя других, Вы по-моему ориентируетесь на свой опыт, свои мотивы, свое понимание, а не на мотивы других людей, которых стараетесь организовать. В них Вы видите не их самих, а себя, свои проекции.

Теперь о деньгах.
На самом деле у меня есть убеждение, что деньги - это возможность. Этакая потенциальная энергия. Как шарик на вершине горы. Как ядерная энергия.

Деньги, как Вы помните, всего лишь эквивалент труда.
Т.е. Вы деньгам приписываете что-то, что не достает Вам?

Поэтому возможно и скорее всего счастье не в деньгах.
А в возможностях.

Каких возможностей лично Вам не хватает? Это же от слова могу, мочь. Чего Вы не можете, а могут деньги?

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Деньги, как Вы помните, всего лишь эквивалент труда.
Т.е. Вы деньгам приписываете что-то, что не достает Вам?


Каких возможностей лично Вам не хватает? Это же от слова могу, мочь. Чего Вы не можете, а могут деньги?

если бы деньги были бы только эквивалентом труда,
то шахтеры и учителя были бы богаче чиновников и менеджеров.

чего я не могу? а могут деньги?
ну, например, я не могу сейчас совершить кругосветное путешествие вживую. я подчеркиваю слово вживую, потому что вполне могу совершить это путешествие виртуально...

на самом деле я не преувеличиваю роль денег,
но и не хочу их совсем не принимать в расчет

[Spiegel]

Сообщение от a_igor

если бы деньги были бы только эквивалентом труда,
то шахтеры и учителя были бы богаче чиновников и менеджеров.

Вы считаете, что физический труд более ценен , чем интеллектуальный?
Вы не цените свой труд?

чего я не могу? а могут деньги?
ну, например, я не могу сейчас совершить кругосветное путешествие вживую. я подчеркиваю слово вживую, потому что вполне могу совершить это путешествие виртуально...

И это все ? Остальное можете?

на самом деле я не преувеличиваю роль денег,
но и не хочу их совсем не принимать в расчет

Я разве Вам это предлагала?

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Но мотивируя других, Вы по-моему ориентируетесь на свой опыт, свои мотивы, свое понимание, а не на мотивы других людей, которых стараетесь организовать. В них Вы видите не их самих, а себя, свои проекции.

разумеется.
я строю свою систему продаж,
свою систему управления
свой бизнес

было бы неразумно спрашивать подчиненных об их желаниях -
иначе все превратиться в большой бардак.

удобно и комфортно должно быть руководителю.

[Spiegel]

Сообщение от a_igor

разумеется.
я строю свою систему продаж,
свою систему управления
свой бизнес

Логичным будет следующее продолжение: покупать будете тоже сами то, что продаете, если изначальная опора будет на свои проекции.

было бы неразумно спрашивать подчиненных об их желаниях -
иначе все превратиться в большой бардак.

Читайте ниже ....

удобно и комфортно должно быть руководителю.

Руководитель в организации сродни родителю в семье...... Подчиненные - дети ....
Какой отклик у Вас это вызывает?

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Вы считаете, что физический труд более ценен , чем интеллектуальный?
Вы не цените свой труд?

И это все ? Остальное можете?

Я разве Вам это предлагала?

а я разве приводил пример физического труда?
учитель - это разве не интеллектуальный труд?

я ценю свой труд.
очень ценю.
но есть рынок, который оцевает мой труд, скажем так - по другому нежели его оцениваю я и что?

разумеется, я еще многое чего не могу.
например, я не мог поехать в петербург послушать Мадонну
или вообще в этом году поехать в Петербург -
хотел, но не мог.
Не мог себе позволить сходить на некоторые тренинги,
просто из чистого любопытства, но - не мог.
Список можно продолжить... Вас интересуют все мои немогу?

При всех своих немогу, я вполне счастливый человек.
Я могу строить свое счастье при любом количестве денег.

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Логичным будет следующее продолжение: покупать будете тоже сами то, что продаете, если изначальная опора будет на свои проекции.

покупать для чего?
для бизнеса? - то что необходимо по технологиям
для фирмы? - каюсь - так обычно и получается
для себя? - было странно делать по другому

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Руководитель в организации сродни родителю в семье...... Подчиненные - дети ....
Какой отклик у Вас это вызывает?

Не соглашусь.

Если руководитель - родитель, то весь бизнес - детский.
И все сведелся к утиранию носиков и подтиранию попочек.

Руководитель - стратег. Лидер. Вперсмотрящий.
Но точно не родитель.
Точнее он может им быть,
но тогда это не бизнес...

[Spiegel]

Руководитель - стратег. Лидер. Вперсмотрящий.

Опишите подробнее руководителя с его чувствами, действиями, способами построения отношений с подчиненными. Как Вы его видите.

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Опишите подробнее руководителя с его чувствами, действиями, способами построения отношений с подчиненными. Как Вы его видите.

Идеально у руководителя есть видение бизнеса.
Причем как экономическое, так и идеологическое.
Что я имею в виду?

Возьмем меня 8 лет назад, когда я открывал свой бизнес.

У меня было видение бизнеса - мы делаем полиграфическую продукцию, которая помогает другим бизнесам получать клиентов и функционировать как бизнес.
Мы делаем качественную продукцию, с концептуальным дизайном.
Мы делаем эту продукцию дороже чем среднее по рынку.

Это означает, что у меян будут соответствующие ресурсы - дизайнеры и менеджеры.
Один будут создавать этот продукт.
Другие - продавать.

Моя функция - находить потенциальных клиентов - но не заниматься холодными звонками, а делать предложение всему сегменту рынка, а менеджер уже доводит до каждого участника этого сегмеента.
Моя функция - обеспечить дизайнера созможностью и желанием творчества - это достойная зарплата, это возможность общения, это генерация идей.

И какое то время все это функционировало.
И неплохо функционировало.

Но потом, я как раз опустился до руководителя- родителя,
я отнесся к бизнесу как к ребенку
и начал его опекать...

а раз так то я опекал не только сам бизнес, но и людей внутри,
и получил, что они просто сели мне на шею...

Так быть не должно.

Но очень часто малый бизнес вынуждает руководителя становиться "папочкой". Особенно, когда он- руководитель - не может адекватно оценивать вклад своих сотрудников.
И в результате отношения сползают на уровень просьб, упраштваний и проч... Как раз это я сейчас вижу в бизнесе, где я коммерческий директор.

В бизнесе руководитель должен не на словах, а на деле понимать, что сотрудники не могут убить его бизнес. А значит, он должен быть готов в любой момент начать бизнес с чистого листа.

[Spiegel]

Опишите "идеального" на Ваш взгляд руководителя и его качества.

[a_igor]

Сообщение от Spiegel

Опишите "идеального" на Ваш взгляд руководителя и его качества.

Могу что то не вспомнить...

Начнем.

1. Стратегическое мышление - видеть на десять ходов вперед
2. Развитая интуиция
3. Гибкое тактическое видение - способность изменить планы, если что то пошло не так.
4. Коммуникационные способности - язык - это важный инструмент руководителя
5. Способность генерить вокруг себя комьюнити - сообщество людей, верящих в тебя, слушающих тебя, поддерживающих тебя.
6. Жесткость - если уверен в своей правоте - иди до конца
7. Мягкость - лучше уступить, чем провести 8 лет на Колыме
8. Способность видеть деньги. Труднообъяснимое качество, но оно проявляется в том, что твои проекты начинаются как бы против движения, а потом оказываются в самом центре тренда
9. Справедливость. Если тебе дали заработать - оцени по достоинству.
10. Интеллект. Я не призываю любить Моцарта, но знать основы надо.
11. Работоспособность. Без этого никак
12. Любовь к близким. Иначе зачем все это?

Думаю, что я что то упустил...Но потом добавлю.

[Spiegel]

Сообщение от a_igor

Могу что то не вспомнить...

Начнем.

1. Стратегическое мышление - видеть на десять ходов вперед
2. Развитая интуиция
3. Гибкое тактическое видение - способность изменить планы, если что то пошло не так.
4. Коммуникационные способности - язык - это важный инструмент руководителя
5. Способность генерить вокруг себя комьюнити - сообщество людей, верящих в тебя, слушающих тебя, поддерживающих тебя.

Разве эти качества не такие же, какими хорошо бы обладать родителю?
Что Вам так не нравится эта метафора?

6. Жесткость - если уверен в своей правоте - иди до конца

Жесткость или все же уверенность и твердость?

7. Мягкость - лучше уступить, чем провести 8 лет на Колыме

Поясните.

8. Способность видеть деньги. Труднообъяснимое качество, но оно проявляется в том, что твои проекты начинаются как бы против движения, а потом оказываются в самом центре тренда

Не думаю, что это трудно объяснить, если увидеть , кто в итоге эти деньги отдаст и с удовольствием. Тогда понятно будет, куда глядеть и что рассматривать. Не так ли?

9. Справедливость. Если тебе дали заработать - оцени по достоинству.

Поясните.

10. Интеллект. Я не призываю любить Моцарта, но знать основы надо.

Вы про интеллект, или про сумму знаний? Это не одно и тоже.

11. Работоспособность. Без этого никак
12. Любовь к близким. Иначе зачем все это?

Поясните при чем тут любовь?

[a_igor]

Цитата:8. Способность видеть деньги. Труднообъяснимое качество, но оно проявляется в том, что твои проекты начинаются как бы против движения, а потом оказываются в самом центре тренда

Не думаю, что это трудно объяснить, если увидеть , кто в итоге эти деньги отдаст и с удовольствием. Тогда понятно будет, куда глядеть и что рассматривать. Не так ли?

Примерно так - я должен увидеть нарождающий тренд и повернуть бизнес в этом направлении раньше, чем об этом узнают другие.
например, сейчас только только нарождается тренд интернет тренингов. важно быть первым, но не сгореть, а сохраить силы для массового успеха.